社長がいなくても回る会社
~社員自らが考え、動き、育つ組織へ~
私たちは、下記のような課題を持っているものの、これから年商10億円を目指し、“組織のカベ”を超えようとしている中小企業の社長の人事戦略参謀として伴走します!
・社長が“エースで4番”採用から営業、現場の判断…社長が現場からいつまでたっても目を離せない
・社員の自主性がなく、指示待ち社員ばかりで事業が前に進まない
・会社に一体感がなく、どこかどんよりしている
・社員が同じ目的を共有して進むことができていない気がする
・社員が成⻑しない、定着しない、すぐ辞めていく
・いい人材が集まらない、求職者から自社が選ばれない